11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发IV，与乐发IV展开T2T战略合作会议。乐发IV总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发IV运营中心总裁许水深、乐发IV女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发IV与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “到现阶段，互联网销售途径位于一两个高速多目标优化的过程 中，其实不管是为何变化规律，我们公司大家想着互联网销售的普遍性应有两个应都要相同的：一两个是以消耗者为发展战略重点起点，更佳地明白消耗者，分析判断消耗趋势英文以及很多已经被达到的业务需求，这样的始终成空我们公司大家的增长额的一两个原原因；另一类两个相同的是生产率，在端到端里把生产率更高化，那么把币值放回给销售客户。”陈佳人认为，针对新局势的挑战，新基本模式的发现，恒安投资集团和家乐福超市都要边练习边不断创新，男女对方的设计理念完全一致，以更长久的发展战略重点关注度，增进男女对方未来的建康的可不断地的增长额。

  会上，双方针对乐发IV纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “一种次深化沟通交流起来，我们的看过沃尔玛超市新的些导向，也会积极进取地陆续直接参与、去试试，尤为是看过有几切记的消费需求者信息在线上教育，截然应该利用大全自动精细地洞察、精细地使用，来塑造更好地的曾值的个部分。”许清池表达出来，恒安将利用主动地陆续直接参与，让夫妻两人实行些更为重要频的沟通，应该去试试接通工作工作方案的模式英文。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发IV的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发IV与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。