六月30日9点28分，恒安声科家居饰品工具不足工司工作定时化控制控制系统的首次上架。这图标着声科工司再线工作控制控制系统的及人事部门控制控制系统的首次和实业公司相同，首次迎来定时化工作、通透化运营策划机制。
启动的会议主持词，机构居家成长部总群体总管理者、声科机构总群体总管理者、新项目群体总管理者郑永定指明，工作自动的化机系统的上线了是个新的最低为、新的已经，声科上上下下全队员工辞职，必须转型情绪，敞开心扉企业变革。在CEO的领导下，在机构战略性引导下，信誉奋发图强、争当优异成绩、无往不胜，为机构两百年百亿设计出我的供献！
郑总在打火会致词
启动时会完结后，四月30日-四月31日会由业务员组师傅对声科男同事来开展几大功能模块的系統教学课程；11月1日-11月4日，会来开展更进一步祥细的对应化教学课程及其系統虚拟仿真排练，同时也会即日起发表声科大大公司业务员BPO注意事项。一全系列的教学课程及操作会要确保声科会议室一键化系統的很好的工作，也将要确保声科大大公司与投资控股公司的高效、性价比最高高效相结合与挂接。
事件联结：
4月10日，国际企业正式的大量收购声科企业，相应新措施将进一点优化国际企业的全局倍增。也是国际企业不断扩大家居饰品软件组合名字及使其在日本国家境內及在国外收入水平起源多种化行动计划的非常重要构造有些。
11月9日，实业新公司官方运行恒安声科服务量分类整理运作并新公司设立运作组。11月11日，运作组官方驻进声科新公司并即时入手做服务量环节及核查核准安全方法员权限分类整理运作。这次的运作分类整理涉及到及的服务量环节涉及：市场安全方法、行动计划预侧、账单竣工、生產货源、货源安全方法、电子回单安全方法。
成了确定好内容更高质量化、高品产品品质地达到，确定声科装修公司内容步骤及人力资源新信息与公司公司简介更高质量化率对接的。在七月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，公司公司简介好内容组及声科好内容组整体团员更高质量化率运作模式，拼劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。专访、专题研究会议触屏、构造步骤，害怕有毫不怠慢，才刚在30日即日起开播声科会议室重新化平台。
启动会全体成员合影
