在数字化时代，营销如何成为“赢销”？6月29日，乐发IV联手阿里巴巴集团共同探索这个答案——构建营销中台，打造新时代营销“中枢大脑”。
乐发IV营销中台项目开工会在乐发IV管理学院举行，乐发IV总裁许连捷，阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总裁肖利华，乐发IV运营中心总裁许水深、副总裁许清池，乐发IV共享中心总裁朱建水、副总裁刘莹，相关部门负责人及项目组核心成员出席活动。
当下，外部环境急剧变化，数字化技术的推陈出新，新商业模式层出不穷，销售渠道碎片化、营销玩法快速迭代、消费者需求多样化。企业与消费者间的关系不再是简单的买卖关系，快速响应消费者需求的能力将直接决定企业的未来。
“作为快消品企业经营者，一定要重视C端，C端才是真正的终端消费者。乐发IV在战略上也提出调整，我们从‘以客户为中心’转向成‘以消费者为中心’，要为消费者提供更高品质的产品和服务。现在数字化时代已经到来了，我们的改变不能只停留在口头上，我们要为终端消费者创造价值，必须要掌握消费者的动向，只有这样才能指导创新中心开发出为消费者增值的产品，所以说数字化非常重要。”许连捷表示，本次联手阿里巴巴集团着手营销中台的构建，打造新时代营销“中枢大脑”，这是乐发IV对时代大环境变化的又一次主动应对，是对消费者战略及业务转型需求的积极响应、也是组织升级和技术架构平台化的系统工程。
（授任命书书及授旗议式）
开工会由“点将”“会师”“授旗”“宣誓”“开工”等多个环节组成，许清池担任项目经理，接受了总裁许连捷的任命书及授旗，并带领项目副经理、组长与阿里巴巴核心成员会师，正式确定了“数智营销，C位出击”的目标。
“今天仅仅只是一个开始，这个项目将会为恒安进入数字化转型时代跨出一小步，但是这是重要的一步。我们期许本次恒安与阿里的合作，能通过整个阿里生态在模式探索过程中得到验证，通过C端消费者数字深度运营，让恒安迎来新的一轮快速发展。”许清池表示：乐发IV在多次危机中得以发展，是因为集团居安思危，晴天修屋顶，在市场遇到变化的时候都会调整自己，引入外界的咨询力量谋求变革。
对本次恒安与阿里的合作，肖利华寄予厚望。“乐发IV在过去靠百万终端取得有目共睹的成就，如今新技术的出现，为推动数智经济奠定基础，数据和技术驱动商业创新，我相信用不了3年时间，恒安的百万终端可以彻底重新被激活的。”
我局，好项目八期将准确把握在网络食品营销创新中台安排布置、开通会员管理、阿拉伯字母信息网络食品营销创新、新销售行业找寻等层面，教学过程布置起阿拉伯字母信息的的生活使用额者管理专业效果、进行了恒安国际公司有限公司的私域的生活使用额者管理装修标准，使国际公司有限公司着眼于的生活使用额者还可以管用深入开展知名品牌、食品自主创新、阿拉伯字母信息网络食品营销创新等活动组织安排。的同时，推进后台厂家直销链自然资源及各互享服务质量项目安全担保装修标准，主体转型前厅销售行业端，高效积极响应的生活使用额者标准并举行销售行业迭代的。结果，布置系统化管理的水平组织安排架构，进行了国际公司有限公司销售行业专业效果的中化、配件化和服务质量项目化，并与销售行业升极、安排安全担保互相配合后面保驾护航进行了恒安房地产业传统模式的升极和本质专业效果的重朔。
今后，乐发IV将从核心管理团队对未来的认知、业务、组织和技术多个层面拉通营销中台与前台、后台的业务关系、数据关系和技术架构，提升集团平台化运作水平与效率，将助力集团朝“全球顶级生活用品企业”迈进和“百年千亿”战略目标的实现。
